Fortbildungen

NEU - Coaching-Methoden für Jahres- und Mitarbeitendengespräche

Jahres- und Mitarbeitendengespräche sind zentrale Instrumente der Personalführung, um gemeinsame Ziele zu reflektieren, Entwicklungsperspektiven zu erarbeiten und die Zusammenarbeit zu stärken. Doch wie können Führungskräfte diese Gespräche so gestalten, dass sie nicht nur eine Bestandsaufnahme sind, sondern auch die individuelle Entwicklung und Motivation der Mitarbeitenden fördern?

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie durch gezielte Coaching-Methoden Jahres- und Mitarbeitendengespräche wertschätzend und wirkungsvoll führen. Sie lernen, wie eine klare Struktur hilft, Gespräche zielorientiert zu gestalten, wie Sie Potenziale erkennen und gezielt fördern und wie eine konstruktive Gesprächsführung die Eigenverantwortung und Motivation der Mitarbeitenden stärkt. Dabei geht es nicht darum, das Gespräch in ein Coaching zu verwandeln, sondern Coaching-Elemente gezielt einzusetzen, um die Kommunikation zu verbessern und zu entwickeln.

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die ihre Gesprächsführung professionalisieren und Gesprächen als wirksames Führungsinstrument nutzen möchten.

Was Sie erwartet:

• Sie lernen, wie Sie Jahresgespräche so gestalten, dass sie für Mitarbeitende und Führungskräfte gleichermaßen wertvoll sind.

• Sie erhalten Methoden, um individuelle Entwicklungspläne zu erstellen und konstruktives Feedback zu geben.
• Sie üben, wie Sie in Jahresgesprächen realistische Ziele setzen und die Mitarbeitenden zur Selbstreflexion anregen.

 

Inhalte:

• Warum Jahresgespräche wichtig sind und wie sie als Coaching-Instrumente genutzt werden können
• Die richtige Struktur: Zielsetzung, Feedback, Entwicklungsplanung
• Die Kunst des positiven und konstruktiven Feedbacks
• SMART-Ziele setzen und gemeinsame Entwicklungspläne erarbeiten
• Wie Sie Mitarbeitende zur Selbstreflexion anregen und ihre Stärken fördern
• Coaching in der Zielverwirklichung
• Coaching-Methoden zur Unterstützung von Mitarbeitenden bei der Zielverwirklichung
• Die Rolle von Führungskräften als Entwicklungsbegleiter
• Überwindung von Hindernissen und Förderung der Eigenmotivation